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【节水马桶】杨慎:尚高的节水马桶成为行业的标杆

jieshuimatong】2010-11-28发表: 杨慎:尚高的节水马桶成为行业的标杆
“不要以为一个马桶很小,但是它的意义非常深远。”11月9日下午,尚高卫浴总裁办公室,初冬温暖的阳光透过玻璃窗照进房间里,让房间笼罩在一片橘黄色中。杨慎坐在落地窗前,看上去已过花甲之年的他俨然

    杨慎:尚高的节水马桶成为行业的标杆

“不要以为一个马桶很小,但是它的意义非常深远。”11月9日下午,尚高卫浴总裁办公室,初冬温暖的阳光透过玻璃窗照进房间里,让房间笼罩在一片橘黄色中。

杨慎坐在落地窗前,看上去已过花甲之年的他俨然是个性情中人,思路清晰、观点分明,谈到激动的话题他甚至站起身来,以表达自己心中强烈的感情。

杨慎曾担任国家建设部副部长一职,也曾是中房集团的董事长,目前担任中国房地产业协会名誉会长的职务。

杨慎与尚高结缘始于他对节水领域的关注。中国的淡水资源总量排名世界第二,但由于人口众多,加上淡水资源分布不均匀,利用率低,人均占有量仅为世界平均值的1/4,被联合国认定为世界上13个最贫水的国家之一。杨慎说,水资源匮乏的问题在中国已经是关乎生存的民生问题,甘肃等偏远的城镇连干净的淡水都难得喝上一口,但今天城镇的水资源浪费问题却仍然相当严重,节水问题必须提上议程。

尚高在今年5月推出了“反斗星”直冲倾倒式节水坐便器,这款马桶节水高达3.7倍,成为佛山首个纳入十一五直升计划的项目。这款马桶倾注了设计总监王级仁的心血,多年来他废寝忘食,不断测试、检验最佳的数据,只在于能最终顺利完成节水马桶的研制。“他的能力毋庸置疑,可以说是卫生洁具行业难得的‘马桶王’。”杨慎对王级仁坚持不懈的精神称赞不绝,也正是节水这一共同理念,让这两个原本素未谋面的陌生人走到了一起。

“我的节水理念和尚高的经营理念不会有冲突,节水只会让尚高的产品更有特色。”因为两者的相契合,杨慎与尚高卫浴董事长曹宇勇共同决定,把1000套马桶送给全球87个国家,让各国领导人体验到我国的节水马桶,让全世界都知道,中国并没有放松对节水工作认真负责的态度。

不要以为一个马桶很小

但是意义很大

记者:您认为卫生洁具行业对中国的节水工作有什么意义?

杨慎:节水在我脑海中是非常突出的概念。水是老百姓天天都要喝的,中国是严重缺水国家。那年我到兰州去,甘肃是严重缺水的城市,老百姓喝水不是用矿泉水的小瓶,都是用一个大水缸装水,这就是一家人连吃带做饭的用水。先做饭,剩下的水才用来洗澡,因为水非常宝贵,洗澡通常是老人先洗,然后才轮到小孩、大人,洗完澡存下来的水留给牛马喝。但是反观南方的一些水资源丰裕的城市,水资源浪费相当严重,一个城市用水一年的消耗高达180吨,农村用水还要比城市用水高1倍。因此我认为,节水应该成为建筑行业最大国策。我很想写一篇文章,以开发节水建筑作为主题,把节水写成八条措施,让全国各大媒体都来报道。卫生洁具天天都和水打交道,怎么节水非常重要。卫生洁具产品要把节水作为主线条,覆盖整个企业产品理念。撇开产品造型、色泽不说,卫生洁具行业要把产品的功能放在首位,目前最重要的功能就是节水,这与整个国民利益息息相关。

卫生洁具生产的量多,家家户户建新房肯定免不了装马桶,马桶能不能节水,节水多少,直接就放映出来了。现在全国有13亿人口,120000套住宅,在这样的背景下,中国每天有多少马桶在使用,如果使用节水马桶,又能节省多少水量,这个数据虽然还没有人统计,但只需要估计一下都是个庞大的数据,可见意义匪浅。现在老百姓的节水意识还不是很强,单靠几个人的力量是单薄的,因此节水马桶这个主导产品要深化,要把它落实下来,只有把它推广开来,才能最终把节水理念植入大众的观念中,让全民一起节水。

王级仁是“节水马桶王”

记者:中国的卫浴产品成千上万,您在众多的卫浴企业中怎么会找到尚高卫浴?

杨慎:我是通过王级仁介绍才找到了尚高卫浴的。王级仁对节水马桶已经研究多年,我们是在一次大会上偶然结识的,他给我介绍他的节水马桶的研究,这恰好就跟我的节水理念一拍即合。我很佩服,也很想支持他。王级仁的创造性很强,理念很强,他的产品做不出来我是不放心的,这么多年来我们没有任何私交,我是看在他的产品的份上支持他的。但现在参观了尚高,我悬着的心总算放下来了。我告诉王级仁,有这样一个好的企业作为后盾,他的产品是可以成功的。

我关注这个产品,一关注就是五六年。我关注王级仁的这个产品,是由于一个偶然的发现。大家知道,全球建筑节能占能源消耗的25%到40%,能源消耗那么大,我们具体怎么改进却一直找不到好的措施。说大道理的话很多,这种标准,那种规范,各种程序、规定都很多,但具体到一个产品,王级仁是我所知道第一个研究这类节水技术的人。卫生洁具水资源消耗相当多,能在卫生洁具方面节省水资源,一定是利国利民的事情。我一直在找两者的结合点,当时找到王级仁的研究之后我相当惊喜,所以当我知道他在尚高研究出成果来,我即使是在北京,也愿意跑过来考察这个产品。

在11月2日到4日联合国组织举办了一个生态安全大会,87个国家参加了会议。我想把这样的节水产品送给各国的领导,把中国的节水马桶推荐到国际去。出了国门,这产品就代表了国家的形象。所以我对尚高卫浴的考察特别仔细,在考察完之后我对曹宇勇说,节水减能是尚高卫浴的特色,不能让这个特色埋没了,要好好的发扬。如果没有考察就把产品推出国际去,是不负责任,因为不要小看一个马桶,我来考察这个产品就是为了把它推向国际。

厂房是企业的核心

记者:听说您昨天到了佛山后,第一时间就参观了尚高卫浴的工厂。在一个企业的营销链条中,厂房只是生产制造的一部分,您为什么会把厂房作为参观的首选呢?

杨慎:我到各地企业考察,首先考察的一定是生产车间。产品从设计研究到生产制造,工厂可以说是赋予成品生命的环节。工厂就好比企业的制造窗口,最能体现企业的实力、领导人的眼力和实战经验。我到一个企业去,从来不听,只是看,我工作了60年,我知道对于企业而言,车间才是真正核心的部分,昨天的参观中,对于车间怎么管理,生产工艺怎么管理,产品怎么管理,原材料怎么管理,产品检验怎么管理,我都一一提问了,曹宇勇讲了很多事情我都记录下来。

昨天在现场进行了参观后,我有三个突出感想:第一,尚高有个敢于创新的总裁。曹宇勇的理念很新、很超前,他很注重企业文化,而且善于处理员工关系,企业文化做得很成功。他是从企业文化开始做起,把企业文化融合到产品的各个环节中。昨天他的介绍让我很感动,他教育职工,让职工参与到企业管理,无形就提高了员工的自主性和责任感,这就是一种良性的企业文化,对产品有很大的提升作用;第二,产品质量做得很好,产品更新的速度快,而且每个产品都有非常具体的数据,保证每一步骤都能做到精准。更新的时间、美术设计、工艺设计、产品的设计、产品人性化,这些项目都有明确的要求,因此产品质量很过硬;第三,生产管理,企业管理很到位,原材料进厂、原材料检测到最终产品的认定,整个流水线分工非常明确,这也是体现一个企业员工工作能力和素质的细节。

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(【jieshuimatong】更新:2010/11/28 8:59:21)
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